又到夏末初秋，几乎所有服装卖场的门口，都清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因很简单：消化库存!打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去;促销了，既赔了本，又容易损伤品牌形象。企业减少库存可以分三个阶段进行，即在订货阶段、上货阶段、销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施，尽量从源头上减少库存量。
一、订货———分析报表整合款式
分析销售报表和竞争情报分析表
每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯，凭着自己的感觉和经验买大买小。这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，尾货衣服回收公司，预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，阳江尾货衣服回收，进入了“数据化”订货的科学时代。
尾货衣服回收服装厂物料管理做好这些方面
物料发放
物料发放尽量采用定量分批发放的方式。例如：一扎货有60条拉链，发放的时候只发给60条，或者按天发放，预算处物料使用人当天所需的物料，然后按数发给他，也可以按规格发放，某一个规格的物料全部由一个人使用，于是将该种规格的物料全部发放给他。
定量分批发放是控制物料的主要手段，可以做到发放目标明确，尾货衣服回收电话，发放数量清楚、责任落实到位。一旦发现超耗，能准确知道超耗数量，查清超耗原因，追究超耗责任，尾货衣服回收厂，是防止物料非正常损耗的有效办法。不过定量发放不宜数量太多，过多发给使用人会导致保管困难，遗失时不易察觉，清点时也不易清点清楚。
如果服装店的库存出现大量的积压时，不仅会占用店里的运作资金，耗费人力、物力，也使品牌服装店的管理成本和获利成本同时增加，拉长了服装的周转周期，降低了服装店的整体利润，影响服装店的发展，严重的还会让服装品牌店陷入青黄不接的危险地步。巨大的库存量是众多服装店多年来面i临的一个难以解开的死结。
所谓品牌折扣童装库存尾货尾货，是指国内服装生产厂家根据国外来料、来样或国外来样、国内选料进行加工，在完成订单后剩余的那部分产品，包括从面料、规格、花色上看不出大毛病的残次品、多余或节省下来的布料私自加工的及国外退货但无残次的“出口转内销”服装，也有一些是检验不合格退下来的服装。
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